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    2009年3月13日，公司在三樓培訓室召開了全體中層及以上干部會議，就近期工作進行了總結并對下階段工作作了部署。
    首先，常務副總林德晃總結了近期公司的生產情況，針對其中存在的計劃不嚴肅、工藝紀律執(zhí)行不力、檢驗不到位等問題提出了改進要求。董事長兼總經理蘇成分析了目前公司所面臨的形勢，由于受全球金融危機影響，訂貨難度增加，資金周轉期拉長，給我們的工作帶來了一定困難，也提出了更高的要求。各級領導必須改進工作作風，加強溝通，就是要有最近這種打攻堅戰(zhàn)的態(tài)度，才能逐漸扭轉形勢。
    蘇總并就下一步的工作進行了安排部署，一是績效考核仍要堅定不移地執(zhí)行，嚴格依照考核條款；二是加強工資控制，要進一步完善二級、三級分配方案，各類人員所占工資總額的比例應予以明確；三是工資性支出要嚴格控制，人力資源處盡快拿出辦法；四是定員定編工作繼續(xù)推行，絕不允許各種形式的內部超編。
    最后，蘇總強調，雖然面臨的形勢不容樂觀，但只要我們的態(tài)度轉變了，一切困難都將迎刃而解。希望大家振作起來，共同努力，力爭首季“開門紅”的實現。